网事回首

校内网将迎来最大的敌人

今天试用了一下腾讯的校友网 xiaoyou .qq.com，之前chinaren也推出了校友录，想抢学生这一块儿的市场，我的直觉告诉我没戏。为什么？没有核心竞争力，用户认同校友录但不一定认同它的sns，因为没有一个理由说服我离开校内网而到chinaren。

但这次不同，这次是拥有庞大用户群的腾讯，有无数各以班级为支撑的QQ群，有国内最好的产品团队（个人觉得QQ的产品设计功底不错）。从产品角度来说，没有特别之处，但总的来说用起来很算蛮顺手，整个浏览流程很顺畅，已经是相当不错了。

如果腾讯把xiaoyou.qq.com弄好了，作为一个普通用户可能会毫不加犹豫的抛弃校内而使用xiaoyou，QQ群的sns关系是非常牢靠的，相比校内网可能“关系更全面”，相应的关系拓展“成本非常低”。

至于xiaoyou.qq.com是否能把校内网“掐死”，就要看它自己的整合规划能力了，QQ空间、QQ群空间、QQ校友网，如何取舍和整合是一个难点。腾讯校友网是否能成功，敌人其实是自己。

对于校内网来说，聚集了人气却没有把服务“线下纵深”是其最大的遗憾，结果就是没有不可替代的东西，说的通俗一点就是没有核心竞争力。开发娱乐插件和组件，开发盈利宠物和礼物在我看来不是最优的选择，而且对于有投资支撑的千橡来说显得太“急功近利”。

千橡太过商业化的运作模式在很大程度上决定了校内网的最终命运，因为精力都放在怎么赚用户的钱，哪有什么心思放在如何为用户创造更多价值呢？

再谈校内海内：陈一舟能否应战

上一篇博客凑了个热闹，今天干脆继续凑热闹。反正凑热闹不需要成本，说比做容易：）

点评两件事情：
1、qqcampus全面改版，和facebook长的一样。

       关于QQ我说它是最大的sns，facebook只是把这种社交做的更彻底。QQ的发展模式和facebook有居多相似地方。QQ当然知道facebook的潜在价值和威力，滔滔（taotao.com）就是其战略布局的第一步：首先切入web2.0的社交模式，不做创新，但要紧跟竞争对手。其次切入手机端应用服务，为手机端sns布局，3G之后手机上网用户数量将和互联网平分秋色，腾讯当然不会错过这个巨大的市场。再说腾讯的qqcampus，无疑再次证明QQ对sns市场的兴趣点。qqcampus能做到什么层次现在还不好说，但无疑能更巩固QQ的sns老大地位。
       再透过QQ猜猜其它门户的动态，百度显然还没有回过神来，把其精力花在怎么把搜索结果变为自己的收入，广告、百度新闻、mp3、百科、知道、视频已经占据了很多搜索结果的第一屏，下一步就是“搜索电子商务”了，百度正在偏离某些原则，定时炸弹已经埋下。google已经在发力社会化网络，百度你在做什么？社会化搜索将是下一个制高点，能干掉百度的不是阿里巴巴，不是新浪搜狐，而是腾讯和新的潜在对手。（顺便八卦：要毕业了，前一段时间象征性的投过三份简历，百度招聘部门人员素质和态度明显低于google、QQ，相差非常大，透过现象应该可以看到部分本质）
        新浪和搜狐，基本上我认为从博客、视频、圈子模式也会慢慢向sns靠近，或者已经在靠近。
        51.com是趁着QQzone和百度空间打盹的机会，迅速发展起来的。qq和百度发力，51的噩梦就开始了。能做点事情，但成不了大气，除非有新的玩法。

2、海内海报正式贴进高校：口号“从校内到海内，为毕业做准备”。
        看到这个消息，我的第一反应：海内团队更了解用户，陈一舟已经老了。在我啰嗦之前，推荐大家先看一篇文章：陈一舟，你是不是要做方博士第二？ 作者文笔犀利，点到了某些核心的东西：1、关于校内网的价值，作者谈到了学生从校内走向社会，心态和需求的巨大变化，我非常认同，自己感同深受，校内如果不蜕变只会成为第二个chinaren校友录。甚至夸张一点我说校内网如果不改名，基本就只能做校友录了。显然在这一点上校内网团队没有海内团队敏锐，海内的口号“从校内到海内，为毕业做准备”，妙！再看校内网，注册还用过时的做法：公司邮箱注册，只能用sb来形容。头部还是陈一舟校园宣讲的横幅。为什么不用毕业找工作的事情做一次事件营销？把招聘和公司做一次对接？王兴看到了，而且王兴自身完成了从学生到白领的转换过程，相比之下，陈一舟已经老了，思想还停留在校友录和mop的时代。前一篇博客回复有人提到：王兴没泡吧，不了解白领，我不这样认为，那些只是白领生活的一部分而不是全部，王兴要做的是facebook而不是myspace。2、认清自己的对手是谁。作者谈到门户网站，把陈一舟和方博士进行类比，不能说毫无道理。3、不要急于做流量，做质量更重要，做收费更重要。部分认同此观点，校内需要的不是“高声呐喊”，处处被海内牵着鼻子走，校内需要的是一个懂产品，懂营销，够素质、反应够快的年轻团队。4、关于推出新闻服务，基本反对此观点，这不是社交网站的focus和战略点，mop都做不好新闻，更别谈校内，大学生更挑剔，mop那点转载的新闻，哄哄高中生还差不多。
       最后要说的是千橡懂得资本运作，但确不善运营和管理。mop、donews、还有***相继被千橡玩砸了，剩下的就只有校内网。几大品牌不会做“协同运作”不能说不是遗憾。千橡有收购眼光，但却没有长远的战略眼光和发扬光大的能力。如果陈一舟没有在用人、战略和管理方面做调整，校内可能会成为第二个chinaren。

ps：本文仅针对具体事情瞎侃，难免偏颇。陈一舟先生作为前辈能玩转chinaren、mop、donews、校内几大品牌，已非我等常人，希望其早日实现上市梦想，为国内互联网行业添砖加瓦，做出积极贡献。

校内和海内的竞争格局

早前王兴就和我聊到白领市场，隐约的感觉到他会搞点什么出来，当他说给我测试一个新网站，我问：你不会又搞了一个facebook吧？
白领市场是一个更大更广阔的市场，就现阶段如果纯做高校市场，就算你是No1，盈利也是很可怜，因为相比外面，这个市场毕竟小很多。

点评一下校内海内的竞争格局：

校内网：

1、校内的优势s：占领了高校市场，具有“承前启后”的优势，具有一个商业公司运作。
2、校内的不足w：首先是“校内网”这个名字，这已经不是我一个人这种意见，早换绝对成本更低。其次是连接关系，需要有引导和适当限制，进行适当的收缩，包括隐私，学生对隐私不注意，换了白领不一样了。最后是娱乐功能，比如css定制，还有论坛，关于论坛我早说过，绝对是多余。

3、校内的机会o：趁着海内还没成气候，尽快做好扩张的准备，一气呵成。
4、校内的威胁t：毫无疑问，陈一舟已经发现海内是一个最大的对手，其它什么占座、亿聚。基本只是摆设。

海内网：
1、海内的优势s：有一个创新的团队，决策更灵活，初生牛犊不怕虎，可以尽管的试，尽管的创新，在网站构架上也有更大的活动空间。
2、海内的不足w：资金不足当然是最主要的。其次由于王兴更多的是模仿而不是创新，就算有创新，是否能平滑的结合是个问题。Idea变成好用的产品才算成功，就目前来说，海内网的用户体验和校内相比还相差较远。
3、海内的机会o：采取细分和差异化策略，就象当初校内和5Q.com一样，校内就做细分211市场，5Q娱乐性强，校内更正式。海内下一步可以采取的细分策略：人群细分，盯住更高端的人群，比如MBA学生，公司高级白领，以上游人群带动下游人群。我朋友说过一句话：高中生玩的东西，大学生不会去玩，但大学生玩的东西，高中生绝对会去尝试。校内当初就是发挥了211高校的辐射和带动能力，包括5qzone当时采取的也同样是这种推广策略。传播学里面叫“意见领袖”。差异化，这里就主要是产品差异化，校内全面回归模仿facebook，那么海内就要走适当的走走相反的路，创新和差异化。再次，采取跟后的策略，让校内去白领市场冲锋，让校内去教育和培养市场，海内就后面跟着捡便宜就好了，用户用了校内，肯定也有兴趣试试海内，海内只需要给用户传递一个信息：除了校内，还有一个海内。
4、海内的威胁t:就算王兴在一些场合不停的强调自己不是校内的直接竞争对手，但不可否认，校内就是其最大的竞争对手。海内要想成功，不能走太多弯路，尽快融资，完善产品，才能和校内有的一战。

facebook公然挑战中国国家主权

今天在浏览ning.com的时候，完善个人资料，在country选项里发现china mainland一项，心理纳闷，继续往下发现了TaiWan一项。也就是说它把TaiWan当成单独的国家。
然后回头去facebook发现，China和TaiWan同时出现在country下拉菜单，非常气愤这样的举动！
刚已经给两家网站官方发了email。

也许有人说这是小题大作，但是作为一个全球排名第6的网站不应该出现这种问题。
我很气愤，虽然我一直不认为自己是个愤青！

国内sns网站格局

商务sns：天际、若邻、xing
高端sns：校内、myspace.cn（暂且放这里）、新推出的*内、占座、亿聚、facebook.cn
低端sns：51.com、wangyou.com
微型sns：fanfou.com、zuosa、jiwaide、淘淘
IM    sns：msn、QQ

个人点评：

xing.com：速度超慢，明显还未本土化。
若邻：相对做的较好一点，不过商务sns短期内难以做出大的规模，加上盈利较难，只能切割较小一部分市场。同时也将会受到facebook一类sns的冲击，只能走专业化和差异化的路线，要用路漫漫来形容。

高端sns：

百度首页变脸

登录百度首页，logo上有链接，以前google也有链接到黑板报，现在百度把这一招玩的貌似更有创意。通过一个页面，把百度的产品进行串联，是一个绝好的营销策略，用户尝鲜的同时也加深了对百度产品的了解。

对国内web2.0问题的思考

国外web2.0大红大紫，国内2.0只见打雷不见下雨。

眼下视频网站还在同质化竞争的红海里拼杀，个人觉得已经没有什么悬念，基本上可能也就土豆、56、优酷三家竞争了。不过大家可能都不好过，土豆的朋友告诉我一个月烧1000W，这大概就是互联网的速度吧。

web2.0问题在哪里？以下几点值得思考：

1、市场
web2.0代表的了个性化的需求，从需求层次来说是一种“高级需求”，但从中国目前的网民结构以及网民对互联网的使用效率来看，国内互联网还处于一个低端网民主导的市场。在此情况下，掌握了网民的一些基本入口就等于掌握的主动权，相当一部分人知道的网站数量不会超过5个。所以就很容易解释为什么hao123值钱，为什么新浪博客红火，为什么流氓行为在中国泛滥。
低端市场去做web2.0基本上很难成功，百度?Q、新浪在相当长的时间内都会占据绝对的垄断地位。
一些交友网站51.com、wangyou.com、myspace.cn都将面临百度和QQ的直接竞争。

2、广告
目前互联网公司的主要营收都来自广告市场，投放广告的主力也都是一些大的公司，广告基本都是靠广告公司代理，投放渠道一般也就选择门户和专业网站，较少考虑其它类型的网站。（搜索关键字广告除外）
广告市场的透明度也非常低，用我几个朋友的话来说：“水很深”，一般往往对公司和广告公司两边都需要打理。所以就算你有很高的流量，没有相关的“渠道能力”，想接触到一些大客户显然是不可能的。
一些新型的web2.0网站基本上很难盈利，只能靠可怜的google广告，而且靠的是点击而不是CPM计费，收益大打折扣。
互动广告是web2.0网站的优势，可惜除了QQ，好像很少看到成功案例。

3、环境
这个就牵涉到一个整体环境的问题，知识版权、法律、投资、国家政策等等，任何一个环节出现问题，可能都会造成难以逾越的发展瓶颈。多的就不说了。

跑到最后才能笑到最后，随着互联网的发展，国内web2.0走红只是时间和策略问题。
3G会是下一个引爆点吗？

ps：techweb的速度最近慢了很多，是时候考虑弄一个好点的带宽了：）

闲话twitter

     昨天参加techweb举办的一个龙门阵，twitter成了当晚的主角，今天正好闲着，就来闲话几句。

1、twitter和无聊经济

     无聊也能产生经济增长？第一次听说这个有趣的名词。那就从无聊说起， 一条“无聊”的信息，对一个陌生人来说，是绝对垃圾，但是换了朋友呢？比如我今天看到一位美女……换一个对象，可能结果就完全不一样了，信息价值的判断需要结合场景和个体特性来分析。

     再说twitter就真的是无聊的人用吗？说twitter无聊的人，我猜想多半是他在twitter上的好友关系出现了问题，或者是他的好友没有很好的使用twitter。如果twitter上的好友大多都是不认识的人，他整天接受的信息就多半是垃圾。同样，如果一个好友一天发送几十条信息，那多半信息也是垃圾。看到很多无聊的垃圾，想不无聊都难。

     所以，我认为twitter应该是一个熟悉的朋友相互之间分享有用信息的平台。至于什么是有用信息，则需要仔细斟酌了：）

2、国内twitter发展情况

     fanfou、jiwaide、zuosa、忙否、taotao……出现了一大批twitter网站。看似热闹，但就目前情况来看，没有一个做的成功。

     饭否出的比较早，在产品和营销上都做的相对较好，zuosa是后起之秀，在手机彩信方面做的不错，忙否则是另外一种思想，主线交友。

     曾经用过一段时间的饭否，但后来不用了。原因很简单，用了一段时间就觉得无聊。为什么无聊？首先，我在制造垃圾，这也不要怪我，因为我看大家也都在制造垃圾，而且系统没有多我进行任何引导和限制，发送一条垃圾的成本实在是太低了。其次，我在接收垃圾，光在网页接受垃圾也就算了，还有msn在接收，随后block了机器人。最后：拒绝垃圾，干脆不用。至于手机端，不好意思，我的手机还不够先进。所以从动机上，我是为了好玩，过程中也没有被限制和引导，结果收到的都是垃圾，现在几乎不用。

     饭否后来还集成了网页分享的功能，开放了api等等。热闹之后，仔细想来，有一些功能其实是败笔，它正在偏离某些思想，正在不知不觉的鼓励着用户制造垃圾。当twitter上的陌生好友越来越多、每个人每天发送的信息也越来越多之后，抛弃她只是迟早的事情。

     加法还是减法？开放还是适当封闭和引导？我想需要考虑一下。

3、市场趋势和发展

     市场是决定事情成败的最关键因素，市场不成熟，再好的团队也是白搭。twitter的战略点应该在手机等移动终端。我甚至放话说，twitter如果有戏，也要等3G。有人说不需要，现在手机就能发彩信和上网，但是反问一句：现在的市场容量到底有多大，是否足够引爆流行？

       腾讯taotao也出来了，我想国内的twitter运营者，也该想想如何面对腾讯的竞争？再者随着3G的出现，手机博客、手机交友也都应运而生，twitter该何去何从？做市场细分还是差异化？

      摆在面前的问题一个又一个，twitter在国内是否有戏，我们拭目以待。

产品、市场、团队，哪个最重要？

产品、市场、团队，哪个最重要？这是一个谈烂了的话题。

无疑这三个因素对创业成败都起着重要的作用，如果说哪一个最重要，也许不同的人有不同的回答。
对于投资人来说基本会说：团队。因为基本上他们能感知到的就是团队。
netscape创始人说的：市场是最关乎创业项目成败最重要的因素。

引用：
在一个巨大的市场中 – 一个拥有很多真正的潜在用户的市场 – 市场会驱使创业公司做出产品来。
市场需要被填充也必然会被填充，被第一个出现的具有可行性的产品搞定。
这个产品不需要非常优秀，只需要能够大差不差的工作就成。同时，市场并不在乎你的团队到底有多好，只要你的团队能够制造具有可行性的产品。简而言之，用户会为了你的产品蜂拥而至，你所要做的主要事情是接听那些电话和回复所有的购买者的email。当你拥有一个巨大的市场时，团队在运营过程中是很容易升级的。相反的，在一个很烂的市场中，你拥有全世界最好的产品和炫目的团队，但这些都不管用 – 你必然会失败。你会反复努力寻找那些不存在的需要你的漂亮产品的用户，你的豪华的团队最终会灰心丧气并且退出，你的创业项目会死掉。

上面的话让我回想到一句话：时势造就英雄。

再说知识版权

今天看到一消息说网易的译客出炉http://tech.163.com/yike/，而且大部分内容都是直接从译言上copy过去的，旁边还堂而皇之的挂着广告。点击文章进去，还好出处和作者都有，看似没有版权问题，但是网易的用途很明显–商业用途。所以按照版权法来说，网易在侵权。也许门户网站都copy习惯了，面对国内对版权意识的淡漠，他们敢堂而皇之的抄袭。

且不说这种抄袭本身的问题，带来的是什么结果？如果门户把所有的内容都抄袭了，那其它网站的特色就凸显不了。就好比一些视频网站，大家都相互抄袭，结果是同质竞争，谁有钱熬到最后，谁就是老大。多么可悲的中国互联网。这也难怪很多网民只知道上新浪和搜狐，因为他们就是“文摘”，而且是想摘谁就摘谁，结果是不需成本的通吃内容，好处当然是他们拿。

因此，对知识版权的过度放任，结果就是扼杀了创新。我在设计淘客网http://www.mytaoke.com 的时候，其实一直也有一个问题在困扰，做全文还是做链接？从用户体验和搜索引擎等各方面来说，做全文比做链接要好100倍，但是还是决定做链接，希望能保持一个良好的生态。